组织及人力资源管理
组织及人力资源管理
个人及企业的成功始於吸引，招聘，发展，保留，激励及雇佣相对的人才，以带领企业迈向成功
解决方案：
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企业重组
- 针对市场环境的转变及策略需求，而进行组织改造。
- 企业与人力资源策略解析
- 组织结构与业务流程设计
- 组织价值观与文化
- 各职务责任及义务
- 人力资源政策及管理
- 组织变革可行性
人才管理
巩固有能力的人力资源 – 人才管理是维持正面成果的最具价值的终极驱动。
- 人才计划的策略与政策
- 人才的定义，鉴定，筛选，评估，选择及最终挑选
- 人才的个人发展策略及培育计划
- 人才职涯发展路径及与继任规划链接
- 人才保留及雇用
企业绩效管理
调整职工以执行策略及实现理想的业绩。
- 企业与职能战略衔接图
- 绩效衡量设置 – 能力模型与平衡记分卡
- 企业与职能行动计划
- 职工绩效评估
- 基于业绩的薪酬计划
职涯管理
为个人及组织的成长建设更多维的机会。
- 职业团队及概要
- 职涯轨迹及晋升标准
- 职涯纵横路径设计
- 个人发展计划
- 岗位轮换
继任规划
通过领导及关键岗位继任规划，坚定企业的延续性。
- 关键岗位的概要分析及相关的风险
- 继任者所需的能力及标准
- 继任者及领导才能的开发
- 资源搜索
组织诊断及调查
通过适当的检测工具探索领域的发展及改善。
- 企业形象调查
- 雇员的意见及积极参与调查
- 雇员离职面谈
- 雇主调查
- 组织绩效及氛围调查
- 组织文化评估
奖励管理
为雇员及雇主制订策略性的劳资增益。
- 职责及岗位分析
- 职系及薪酬结构设计
- 福利及奖励计划设计
- 认可计划
人力资源信息系统
整合人力资源信息与技术，以在对的时间提供对的信息给对的人。
- 收集用户需求
- 软件选择
- “由于是”的过程分析及“将是”的过程设计
- 功能性及技术性的文件发展
- 软件的配置，安装及测试
- 变革可行性，用户培训与支持
