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组织及人力资源管理

组织及人力资源管理

个人及企业的成功始於吸引,招聘,发展,保留,激励及雇佣相对的人才,以带领企业迈向成功

解决方案:

  • 人力资本策略
  • 领导力的开发
  • 企业重组
  • 人才管理
  • 企业绩效管理
  • 职涯管理
  • 能力模型
  • 继任规划
  • 平衡记分卡
  • 奖励管理
  • 服务水平协议
  • 人力资源信息系统
  • 文化与蜕变管理
  • 组织诊断及调查
  • 企业重组

    • 针对市场环境的转变及策略需求,而进行组织改造。
    • 企业与人力资源策略解析
    • 组织结构与业务流程设计
    • 组织价值观与文化
    • 各职务责任及义务
    • 人力资源政策及管理
    • 组织变革可行性

    人才管理

    巩固有能力的人力资源 – 人才管理是维持正面成果的最具价值的终极驱动。

    • 人才计划的策略与政策
    • 人才的定义,鉴定,筛选,评估,选择及最终挑选
    • 人才的个人发展策略及培育计划
    • 人才职涯发展路径及与继任规划链接
    • 人才保留及雇用

    企业绩效管理

    调整职工以执行策略及实现理想的业绩。

    • 企业与职能战略衔接图
    • 绩效衡量设置 – 能力模型与平衡记分卡
    • 企业与职能行动计划
    • 职工绩效评估
    • 基于业绩的薪酬计划

    职涯管理

    为个人及组织的成长建设更多维的机会。

    • 职业团队及概要
    • 职涯轨迹及晋升标准
    • 职涯纵横路径设计
    • 个人发展计划
    • 岗位轮换

    继任规划

    通过领导及关键岗位继任规划,坚定企业的延续性。

    • 关键岗位的概要分析及相关的风险
    • 继任者所需的能力及标准
    • 继任者及领导才能的开发
    • 资源搜索

    组织诊断及调查

    通过适当的检测工具探索领域的发展及改善。

    • 企业形象调查
    • 雇员的意见及积极参与调查
    • 雇员离职面谈
    • 雇主调查
    • 组织绩效及氛围调查
    • 组织文化评估

    奖励管理

    为雇员及雇主制订策略性的劳资增益。

    • 职责及岗位分析
    • 职系及薪酬结构设计
    • 福利及奖励计划设计
    • 认可计划

    人力资源信息系统

    整合人力资源信息与技术,以在对的时间提供对的信息给对的人。

    • 收集用户需求
    • 软件选择
    • “由于是”的过程分析及“将是”的过程设计
    • 功能性及技术性的文件发展
    • 软件的配置,安装及测试
    • 变革可行性,用户培训与支持