全方位企业风险管理
商机或风险？获益或亏损？执行全方位企业管理将使您的企业拥有一套完全的机制，以有效的应对及处理不安定性的企业风险或机会，从而提高建立品牌价值的能力。
通过循序渐进的管理及控制，Elco将全方位企业风险管理与企业绩效管理同步进行，以提供最终的德保证与价值
风险管理的框架及结构
* 检视现有业务环境，组织性及需要
* 设立风险管理框架，结构，过程和政策
* 针对风险发生的可能性和后果设立标准
风险确定，评估与排名
* 鉴定企业风险事件
* 评估相关的风险因素
* 风险注册
* 风险矩阵和关键风险指标（KRI）排名
风险控制及治愈
* 确定风险的范围及差距
* 确定现有的风险控制
* 发展风险治愈的选项
* 确定风险所属
* 制定业务连续性计划及灾难恢复计划
风险监测及检讨
* 建立定期的风险控制进展情况汇报和治疗计划
* 委任风险负责人及相关角色
