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全方位企业风险管理


商机或风险?获益或亏损?执行全方位企业管理将使您的企业拥有一套完全的机制,以有效的应对及处理不安定性的企业风险或机会,从而提高建立品牌价值的能力。

 

通过循序渐进的管理及控制,Elco将全方位企业风险管理与企业绩效管理同步进行,以提供最终的德保证与价值

 

风险管理的框架及结构

*           检视现有业务环境,组织性及需要

*           设立风险管理框架,结构,过程和政策

*           针对风险发生的可能性和后果设立标准

 

风险确定,评估与排名

*           鉴定企业风险事件

*           评估相关的风险因素

*           风险注册

*           风险矩阵和关键风险指标(KRI)排名

 

风险控制及治愈

*           确定风险的范围及差距

*           确定现有的风险控制

*           发展风险治愈的选项

*           确定风险所属

*           制定业务连续性计划及灾难恢复计划

 

风险监测及检讨

*           建立定期的风险控制进展情况汇报和治疗计划

*         委任风险负责人及相关角色

 *      审查及追踪风险登记,同时不断改善